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然而，近期随着传音控股申请科创板上市的招股书、问询函相继披露，其研发投入过低、创新能力不足等问题也暴露无疑。再加上巨头们陆续进入非洲市场，传音控股“非洲之王”的名号将受到挑战。据IDC预计，2018年-2022年非洲智能手机增长率将达到12%以上，超过印度，领先全球。尽管非洲的市场均价低于印度，利润相对微薄，但对陷于销量增长之困的手机巨头们而言，非洲无疑是一个跑量高地。

本文，周掌柜咨询团队将目光聚焦到目前并不太被看好的联想集团，我们不跟风拍砖，也不想盲目乐观，延续最近半年对联想的调研以及最新动态的分析，希望能够呈现一点情绪之外的观点。联想老矣？尚能饭否？这是文中核心追问。“战斗民族”还在吗？我们最先关注的是——联想文化是否变质。如果文化变质了，一切变革都是空谈。

中国财政科学研究院院长刘尚希表示：“‘中央经济工作会议提出的财政政策要更加积极有效’的要求，蕴含着提高国家治理效能的深意。”“所谓‘积极’，就是要积极主动发挥财政在国家治理中的基础和重要支柱作用，增强财政政策的预见性和预防性，而不是被动应付、见招拆招。所谓‘有效’，就是要抓住关键环节、关键问题，精准发力、对症下药，达到‘四两拨千斤’的效果。”刘尚希说。

任正非想做的，是“财散人聚”的方案。在宋志平、任正非二人的长谈中，华为现有的财富分配方案浮出水面：一份给所有者，三份给管理层和员工。在宋志平看来，上述财富分配方案给华为带来了莫大的活力，极大地增强了华为的企业凝聚力，甚至面对国际经济压力的难题时，华为也能众志成城，极度抗压。

其三是联想人不厌战。这一点在《联想的战略悖论》有所分析，文中最主要的一个观点就是批评联想的全球化奠定了官僚化，建议联想聚焦用中国市场的高增长磨炼团队。之后联想开放了我们很多国内外市场团队的信息，支持深度调研，这让我们对联想的全球化能力有了新的认识。同时，我们也目睹了联想在中国区打响反击战的全过程，2017年中国区在刘军的带领下，大客户营业额历史性地突破了60%的市场份额，会员和用户经营、新零售体系、SMB惠商平台等客户导向的新模式、新通路快速搭建，虽然联想“中国再平衡”战略多处开战，但打的非常坚决。

中信证券研究员肖斐斐测算，此次征求意见稿对非标规模的影响，主要集中于“非非标”认定为非标。根据《中国银行业理财市场报告（2019年上半年）》（银行业理财登记托管中心）披露的理财直融工具投资占比以及银登中心、北金所网站数据，预计该部分影响在5500亿-7500亿规模。